PPAP生产件批准程序培训

关键词：PPAP 生产件批准程序培训 企业质量管理

《PPAP生产件批准程序培训》

主讲：宋志军

【讲师背景】

广东省企业管理培训协会理事

宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家

原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监

CASIO(卡西欧)电子工程师、品质技术部、生产部总监

广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造

清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师

中国生产成本管控专家、现场管理实效改善专家

中国式精益生产系统推进先导者，咨询式培训奠基人

清华大学、北京大学、博商等MBA班工业4.0主讲老师

【宋老师培训五大特色】

启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性;

案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;

互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高;

强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;

情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

PPAP培训介绍：

PPAP是顾客对供应商产品、生产条件、生产过程等方面的书面约定与认可。(Productio

Part Approval Process)PPAP生产件批准程序即生产件认可过程，要求按照节拍生产，制造出的样件用于验证生产能力。

PPAP是对生产件的控制程序，也是对质量的一种管理方法。

PPAP还有提交等级的划分，这是根据客户的要求而定。

如何满足顾客的需求?如何确保产质量的稳定?如何顺利通过顾客对我们的产品认可?当今先进的质量管理理念是以过程的方法、预防措施、持续改进为主题，宁愿事先花点时间和人力从产品设计上，过程工艺开发上保证产品先期质量的策划完善，确保后续生产减少变差和浪费。

PPAP培训特色：

1、深入浅出的解说与讲解，伴有随堂练习，以协助学员掌握知识，进而学以致用。

2、分小组讨论的形式。

PPAP培训对象：

体系工程师、GE、产品/工艺设计工程师、质量管理主管和相关人员等。

PPAP培训时间：

1天/6H

PPAP培训内容：

一、PPAP的过程要求

二、重要的生产过程

三、PPAP要求

设计记录

工程更改文件

工程批准

设计失效模式及后果分析

过程流程图

过程失效模式及后果分析

尺寸结果

材料 / 性能试验结果记录

初始过程研究( PPK )

测量系统分析研究( MSA )

具有资格的实验室的文件要求

控制计划( CP )

零件提交保证书( PSW )

外观件批准报告

散装材料要求检查清单

生产件样品

标准样品

检查辅具

顾客特殊要求

四、顾客的通知和提交要求

五、顾客提交等级

六、零件提交状态

完全批准

临时批准

拒收

七、记录保存

八、特殊说明

九、戴姆勒克莱斯勒公司的特殊说明

十、福特公司的特殊说明

十一、通用汽车公司的特殊说明

十二、(案例分析)