课程详情 学校简介 学校地址 网上报名
关键词:5S和目视管理 企业管理 管理培训
《5S和目视管理》
主讲:任涛
【课程背景 】
1、 班组是企业中最基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都要经过层层分解最后落实到班组。班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组长是班组的核心,是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。
2、 大部分班组长是由员工或技术员晋升,往往当了班组长却不知道自己要做什么(身在其职,不谋其政),或还是继续保留做员工时的工作习惯,使班组管理处于“无政府”状态。因此,本课程开始内容为“班组长的角色认知”,使班组长真正做好由员工到管理者角色的转变。
3、 把管理者与员工区分的第一功能是教导别人,班组长往往自己“能干”,而底下的员工却“不能干”,导致这一局面的根本原因为是班组长缺少“教练技术”。一流的现场来自一流的员工,一流的员工来自班组长一流的教 导方法,尤其是员工流失率日益上升的今天,班组长的教导方法是否得当对生产现场的质量与效率影响深远。因此,本课程重点内容之一为“班组长工作教导方法”,使班组长正确掌握教导员工的方法与技巧。
4、 班组长的工作重点为做好日常管理,日常管理系每天重复做一些简单和容易的事情。但是,正如同海尔CEO张瑞敏所说:“简单的事情天天做好就不简单,容易的事情天天做对就不容易”。日常管理是班组长管理最基础的也是最重要的内容,班组长如何做好班前的准备,如何做好班中的控制,如何做好班后的掌握,决定到整个生产运作的成败。因此,本课程最重要的内容为“班组长的一日管理”。
【课程时间】
1天/6H
【课程收益 】
1、 了解目标化管理的要点、特点和用途
2、 掌握5S实施要点和实施方法
3、 了解5S推行时的难点和解决方法
4、 掌握提案改善活动的推行要点和方法
5、 掌握管理效率化改善的要点和方法
6、 通过大量的案例,掌握现场改善的工具,并直接运用于实际生产活动中
7、 学会建立一套良好的目视管理系统和方法
【授课对象 】
企业班组长级以上管理人员。
【授课方式】
1、 本课程设计结合以上几个重要内容,深入浅出、实用新颖,结合工厂的管理现状,具有很强的针对性与实用性。从“软件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效结合软硬兼施,从根(人的观念)本(管理方法)上解决班组长在工作中遇到的疑难杂症。
2、 本课程中西药结合,既补气健身又治病防病,是一付上好的管理药方。
3、 本课程采用培训+指导的训练模式进行,课前调查问题,课中分析问题,课后督促解决问题,使企业接受本课程培训后物超所值,效益倍增。
【课程大纲】
一、企业的现场管理现状
二、目视管理
1、目视管理的定义
2、为什么要实行目视管理
3、目视管理的基本要求
4、目视管理的分类
5、行政管理目视示范
6、目视管理
物品管理
设备管理
质量管理
安全管理
7、目视管理的工具
8、目视管理的三级标准
9、目视管理的案例分享
三、5S推行目的与意义
1、5S关系图
2、5S的目的和作用
3、5S的效益
4、5S的8大效果
四、5S解析
1、1S-整理的定义
整理的执行技术
整理的地方及对象
全体员工达成共识
对工作现场全面进行检查
制定判别基准表
非必需品的处理方法
不要什么
物料寻找百态图
整理活动中应注意事项
2、2S-整顿的定义
放置方法 案例1 案例2
定位方式
定位颜色标准案例3 案例4
整顿活动中应注意事项
3、3S-清扫的定义
清扫细微的地方
建立清扫准则共同执行
清扫活动中应注意事项
4、4S-清洁的定义
建立视觉化管理方式
设定责任者加强管理
清洁活动应注意事项
5、5S-素养的定义
建立共同遵守的规章制度
实施各种教育培训
违反制度的处理
素养活动应注意事项
五、5S的推进
1、5S推进原理图
2、5推进的11个步骤
3、5S活动推行组织
4、5S活动推行组织职责
5、5S活动竞赛办法
6、5S推行步骤流程图
六、5S推行工具
1、红牌作战
2、检查表法
3、标准化注意要点
4、标准化推进三问
5、五现主义
6、合理化提案
7、合理化提案实例
8、5S真谛
课程总结及问题解答
正领培训服务中心主要提供管理、市场营销、人力资源、班组长、生产管理等培训师
学校名称:正领培训服务中心
固定电话:17746907868
授课地址:河南省郑州市 预约参观