如何带好班组长

关键词：如何带好班组长 如何培养基层管理人员 企业班组长培训

《从精兵到干将——如何带好班组长》

主讲：宋志军

【讲师背景】

广东省企业管理培训协会理事

宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家

原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监

CASIO(卡西欧)电子工程师、品质技术部、生产部总监

广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造

清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师

中国生产成本管控专家、现场管理实效改善专家

中国式精益生产系统推进先导者，咨询式培训奠基人

清华大学、北京大学、博商等MBA班工业4.0主讲老师

【宋老师培训五大特色】

启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性;

案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;

互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高;

强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;

情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

课程背景：

带班组长难，带好班组长更难，带好一个班组长难，带好一群班组长更难，《从精兵到干将：如何带好班组长》举一反三，教你人才速成的超级法则。带素质，让班组长成为优秀人才;带能力，让班组长成为高效人才;带激情，让班组长成为榜样人才。

发掘基层员工潜能，提升中层管理成效，解放高层管理思想

优秀企业离不开优秀的班组长，优秀的班组长离不开优秀的中层和高瞻远瞩的高层。班组管理不仅仅是班组的事情，环境、制度、文化、方法，一个都不能少。

带出优秀班组长，员工能力倍增，企业产能加倍!

再好的兵也需要教练!

再强的队伍也需要管!

独当一面的精英是带出来的!

课程目的：

《从精兵到干将:如何带好班组长》紧密结合班组长现场管理工作的特点，配合大量的一线实战案例，融管理学、人力资源管理、现场管理理论于一体，从班组长的选拔、培养、管理、考核，到调动班组长积极性的工作艺术及班组文化建设进行了详细阐述。

《从精兵到干将:如何带好班组长》可作为区队长、车间主任、主管培养班组长的教材，让企业中层管理工作迅速出效果、见成绩。同时《从精兵到干将:如何带好班组长》对于企业班组长、各级管理者也有很好的借鉴意义。

课程时间：

2天/12H

课程大纲：

前言：“带好”班组长是一门艺术

第一章　优秀班组长是“带”出来的

第一节　基业为什么长青

案例：从一个厂长的苦恼谈起

一、基础不牢，地动山摇

案例：从123到74

二、不积细土，无以成泰山

三、班组强则企业兴

第二节　“带”出干将

一、教的曲儿唱不得

二、干事业首先要带队伍

第三节　班组长的首席教官——车间主任/主管/区队长

一、高层是军校校长

二、中层是首席教官

三、学员需要努力

第二章　选好苗子，才能培养出栋梁

第一节　选对班组长至关重要

一、选准一个人，鼓舞一个班

二、选人诠释价值观

三、选准人，留住人

案例分享：推心置腹留人留心

第二节　班组长的胜任条件

一、对班组长的基本素质的要求

二、让班组长明白“我是谁”

案例分享：帮助角色转换

第三节　班组长的选拔

一、全面考察

二、发现潜质

三、班组长的选拔流程

四、建立晋升制度

第三章　培育独当一面的班组长

第一节　建立班组长培训体系

一、组织保障的作用

二、培训师资与培训教材

第二节　打造新班组长的晋升培训

一、晋升培训有助手班组长的角色转变

二、晋升培训为基层管理打基础

三、班组长要持证上岗

案例：某企业班组长的晋升宣誓词

案例：给晋升的班组长送上的管理故事

第三节　全面培训让班组长不断进步

一、在岗培训让班组长随时进步

二、在岗培训的基本要点

三、人员管理的系统培训

四、现场管理的系统培训

五、特别需要提升的能力

第四章　功夫过硬全靠炼

第一节　别在岸上教游泳

一、《实践论》的意义

案例：碰壁的管理学毕业生

二、学会当教官

案例：“四心”领导案例分享

三、敢让班组长单飞

第二节　用中有带，带中有用

一、炼胸怀

二、带作风

三、带管理方法

四、传授领导的艺术

五、建设学习型班组

第三节　带班组长十八法

第五章　共赢成长奔未来

第一节　企业要关爱班组长

第二节　班组长的全面发展

第三节　班组长要“好”在业绩上

第六章　固本培元的班组建设

第一节　什么是班组建设

第二节　班组建设的风格

第三节　班组建设怎么“建”

第四节　别让活动成运动——班组建设如何升级

课程总结及问题解答