班组长设备管理

关键词：班组长设备管理 企业基层管理者培训 企业设备管理

《班组长设备管理》

主讲：李启春

【讲师背景】

—北京理工大学本科 管理学士

—深圳金进制品(港资)5年品质经理、生产总监及管理者代表

—5年华坚集团总经办主任、2年广东胜捷消防集团副总经理

—东莞合星电子有限公司4年常务副总兼企业运营管理者代表

—广州城市之星物流及万发物流流程优化及制度建设项目负责人

—原广州俊铭、深圳金点子等多家咨询公司高级咨询师、总经理

—1996年获IRCA颁发的ISO9000国际注册审核员证书

—优卡斯国际认证(深圳)有限公司特聘体系审核员、培训师

—接受过顾问核能、培训师培训、专案管理等专业培训

—具备ISO9001、ISO14001、IATF16949、OHSAS18001、SA8000、ISO45001、VDA6.3/6.5、GMP等多个体系标准及内审、企业组织管控系统及制度建设有丰富的实战经验。

【授课风格】

生动的表达和互动技巧、丰富的企业管理经验，结合企业案例的教学方法深受客户、学员好评。

【课程背景】：

企业要在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展，就必须具备先进的生产设备及良好的管理水平，它是企业按时提供高质量产品的重要保障条件之一。

生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上都占据相当大的比重和十分重要的位置，管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业发展与进步有着十分重要的意义。在企业的生产经营活动中，生产设备管理的主要任务是为企业提供优良的设备和经济的运行成本，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，进行安全生产，从而使企业获得最高经济效益。在新产品开发、产品的设计更新，包装质量，储存状态等一系列生产经营活动中无不体现出生产设备管理的重要性，为了赢得和占领市场，降低生产成本，生产出满足客户需求，为企业创造最大经济效益的高质量的产品，生产设备管理是保证。生产设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。

“工欲善其事，必先利其器”。开发生产高质量产品，必先建立在企业具备先进设备和良好的管理水平之上。若疏于管理，会造成安全无法保证、产能下降、残次品过多、生产成本增加等，进而失去市场竞争力，危机公司的长足发展。

【课程收益】：

全面掌握——现场设备管理的基本方法及基本技巧;

全面掌握----现场设备管理的要领：

全面掌握——现场设备点检要求与方法

全面掌握——如何进行设备管理的三级保养

全面掌握——生产工具仪器的管理重点和方法

全面掌握——全面生产维护(TPM)内容、步骤和方法

【适用对象】：

现场骨干员工、现场储备干部、现场班组长

【课程时间】：

1天/6H

第一讲：班组设备的基础管理

一、 班组管理的基本内容

二、 设备操作规程

三、 设备使用规程

四、 设备维护规程

五、 设备管理台账

六、 设备的日常保养方法

七、 杜绝设备的异常操作

八、 设备的点检作业方法与重点

九、 设备点检的“八定”

十、 设备点检的六大要求

十一、 设备的内部点检

十二、 设备的三级保养

l 优秀企业案例分享与点评：设备维护规程、设备内部点检表、设备保养表

第二讲：班组现场生产工具仪器管理

一、 班组工具管理的内容

1、建立健全工具领用制度

2、合理使用工具

3、妥善保管工具

4、做好工具的清点和校验工作

5、做好工具的修复与报废工作

二、 班组日常工具管理的实施

1、编制工具需求计划

2、建立工具使用档案

3、保证工具的及时供应

三、 仪器设备管理

1、班组仪器仪表的管理任务

2、班组仪器仪表管理的具体工作

3、班组精密仪器的管理工作重点

l 优秀企业案例分享：精密仪器的管理案例分享

第三讲：全面生产维护

一、 TPM的特点与目标

1、TPM的2个基石

2、TPM的8个支柱

二、 TPM活动的内容

三、 TPM推行的三个阶段和十个步骤

1、准备阶段

1)TPM引进宣传和人员培训

2)建立TPM推进组织

3)建立基本的TPM策略和目标

4)建立TPM总计划

2、引进实施阶段

1)制定提高设备综合效率的措施

2)建立自主维修程序

3)做好维修计划

4)提高操作和维修技能的培训

5)建立新产品、新设备初期的管理程序

3、巩固阶段

1)评价TPM活动及其成果

四、 自主保养的方法

1、自主保养的含义

2、设备自主维护的观念

3、自主保养的三个阶段

4、自主保养的七个步骤

5、自主保养的三大法宝

l 优秀企业自主保养案例分享

第四讲：班组长TPM六步法

一、 制定和6S相关的设备清洁和清扫制度

二、 健全设备台帐管理制度

三、 设备操作规范化

四、 点检和保养规范化

五、 有效计划机器时间

六、 协助设备维护部门做好数据记录和整理工作， 对重点设备的维护和保养制定措施和对策

第五讲：课程回顾与总结